企业管理信息化是国民经济信息化的基础，是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮，我国信息化正不断向深度和广度双向推进，在宏观和微观两个层面深化，但我国关于企业管理信息化的研究仍属于起步阶段。我国企业管理信息化已经历了二十多年的发展，随着Internet的迅速发展和我国加入WTO，提高我国企业管理信息化水平尤显重要。
一、企业信息化应该以提高企业的效益和核心竞争力为目标
企业的资金在大多数情况下都是稀缺的，这就迫使企业将有限的资金用在与对手竞争的“刀刃”上，即为企业的核心业务与核心竞争力服务。企业搞信息化，无论是计算机辅助设计、计算机辅助制造或者管理信息系统、制造资源计划，还是柔性制造系统、计算机集成制造系统或者因特网、内部网，都要注重效益(包括经济效益和社会效益)，有利于增强核心竞争力(包括在国内市场和国际市场赢得或保持竞争优势的能力)。企业信息化的目的务必明确，并需把它用来作为衡量企业信息化成败的标准。
二、企业管理信息化应该建立规划，逐步推进
信息化是个动态的、不断完善的过程。这就要求我们必须有面向未来的眼光。未来的企业将是纵横交错，临时能实现分离重组又能互相协作。对于这种企业已经有Intranet、电子商务等具体的实现形式，那么企业就必须参考已有的这些形式，同时预测未来的信息技术对本企业还会有哪些支持，基于这些分析和预测来设计一个信息化建设的中长期规划。将这个规划分解为若干个阶段、若干个项目予以实施，逐步推进。必须要注意的是，这个信息化规划必须与企业的目标和规划结合起来，以实现或适度超前企业目标为依据，而不能盲目追新求大，如果不协调好信息化的规划与企业核心业务的发展规划之间的关系，将会为企业的发展和信息化建设留下一个可怕的陷阱。
三、加强基础建设，重塑组织机构
根据我国企业管理水平和信息化程度相对较低的特点，企业管理信息化目前首先要解决基础管理问题。基础管理是信息化的基础性工作，因此在推进企业管理信息化之前要做到：
1、更新全员观念
通过各种形式使企业全员，特别是企业主要领导接受新经济、新思想、新理论和新方法方面的教育，增强他们对企业实现管理信息化重要性的认识，提高信息意识、管理意识和竞争意识，并使之迅速转化为企业现实生产力。
2、建立现代企业管理制度
按照现代企业制度的要求，以需求分析为基础，以信息化为支持，实现企业管理创新、系统优化和信息技术应用三者的有机结合。通过改革企业管理模式，对传统的管理模式、管理方法和业务流程进行根本性的改革和彻底的重组，提高企业的管理效率，从而全方位提升企业的管理层次。
3、强化企业的内部控制制度
在很多企业中出现的管理失控，都是由于信息隔断的环境造成的。通过信息系统实现信息公开、程序透明、规范化运营，避免了人为因素的不良干扰，也可以及时发现和解决出现的问题，防范经营风险。四是重组企业管理结构。企业管理信息化工作中，信息的流转和控制过程总是与企业的组织结构紧密联系的，信息过程的优化，
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