姜泽讲解服装织唛行业倒闭企业都有哪些特性
近期姜泽参加了一个行业性的会议，与行业内几位前辈在探讨最近几年倒闭的服装织唛企业都有哪些特性，内容以小组探讨的形式进行，最后进行相应的总结，为了服装织唛同行们可以规避这场风险，姜泽在这里把我们所探讨的结果公布出来，希望服装织唛同行朋友们都引以为戒，不要去碰这些高压线，我们内容罗列的很简单，包括并不局限于这些细节，姜泽希望同行朋友们也能提供自己的想法与观点，以供服装织唛同行们当作警示。
服装织唛企业产品展示很多服装织唛同行都说“最近几年服装织唛生意不太好做”，这是一个行业性的问题，还是个别企业的问题呢？姜泽相信很多人都说行业性问题，并非个案，那么大家都认可的现实情况，那么如何能生存下来呢？这是很多企业要思考的问题，但是很多企业并没有思考这个问题，而是想着如何击败同行来挽救市场，个人觉得这只是一时之间的想法，并非真正的策略与方向。市场行情不好，我们要正确的心态来对待，而不是盲目地悲观地去对待这方面的问题，接受现实、找出规律、等待时机这是我们要完成的相关事项。
1、低价做出劣质产品
我们前面说到行情不容乐观，很多服装织唛同行就想到低价做产品，把我们的同行挤出这个大门，自己坐等收益，那么现实情况又是怎么样的呢？低价可以有，但是一定要保证质量，那样的客户才能稳定，我们企业的理念同等质量比同行更实惠，赢得客户芳心，这一招我们运用了很多年，经久不衰，很不错的玩法，但是绝对不玩低价就要低质。两种路线决定了两种结果，时间就能证明这些理念。
2、赊账周期长是织唛行业的必然性
看到很多同行都有这个观点，特别是那些大中型织唛企业的业务人员，他们已经习惯于一年结算一次或半年结算一次，有些企业做得比较好，90天结算一次，在这个运营成本快速上涨的互联网时代，想要赚钱就要把钱放到自己口袋，这个钱才是你的钱，而不是放在客户银行账户上，那不是你们企业的钱，合作时把结算周期缩短其实就是业务人员拿到订单之后的本事，在这里我们就不再做扩展了，具体怎么合作，每家企业都有自己的玩法与看法。在这里姜泽要叮嘱一下服装织唛同行，客户倒闭之后，接着就是你们的企业倒闭了，特别是那些比较大的欠款比较随意的，你们的企业就是陪葬品。
3、企业没有好的销售人员和网络营销人员
线下布局需要销售人员来搞定，有些企业看似蛮大蛮强的，其实中间的空虚的，没有自己企业的销售人员，或者老板就是销售人员，办公室某某人就是销售人员，其实这种问题一定要好好解决，否则你的服装织唛订单就没有了。
高度发展的互联网经济，你们企业真的入门了吗？我们在交流过程中，发现很多企业并未开启网络营销，更不要说配备相应的网络营销人员了，这事让很多企业犯难，他们招不到相应的网络营销人员或者觉得他们工资过高了，不敢请网络营销人员，这是多么痛的教训呢？解决办法我们可以为服装织唛同行提供，在这里就不做仔细讲解了。
服装织唛企业生存与倒闭的博弈4、一味地扩展企业规模，却没有发现风险就在眼前
很多服装织唛企业都觉得自己赚钱了，但是这些钱除了正常的开支之外，后续就是用来扩展规模和更新设备了，这些钱再次流向市场，并没有留在自己的口袋，这是很多服装织唛企业老板自己看不到钱的原因。个人觉得这不是问题，但也会导致企业资金链短缺，从而引起倒闭。
5、企业没有知名度和品牌建设
品牌认知度是品牌资产的重要组成部分，它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解度的标准。品牌认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据品牌的熟悉程度来决定购买行为。
服装织唛企业在品牌建设方面还是比较欠缺的，像我们公司一样，网络营销初期就是冲着这个品牌建设而做，后续再慢慢稳定，让我们走向一个更光明的互联网+时代中与比较强的企业博弈，我们很庆幸企业选择了这个方向。
服装织唛行业同行倒闭的原因也许还有很多，比如说贷款、租赁、资金、人力资源等等方面，但是我们这次总结的原因基于会议探讨结果，希望服装织唛同行们可以规避以上问题。