中国商网唐砚/摄
距离10亿*约到期不到一个月，董明珠提前宣布胜出，而雷*尚未回应。
在12月2日的中国企业领袖峰会上，董明珠称与雷*的*约已基本胜出，格力年营收将达亿元。不过，她也同时表示，*局本身没有什么意义，因为格力是实体企业，而小米则是做互联网经济的，属于轻资产。
虽然董明珠提前发声，但是业内仍对*局的最终结果异常期待。在业内看来，从现有的前三季度的数据来看，格力要领先小米一些。但随着第四季度空调销量进入低谷期，而小米不仅在“双11”大促中成绩亮眼，接下来小米更是在冲量，最终的结局会不会有微妙变化，现在还不好下定论。
时间回到五年前的那场对话。年12月份，在“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷*说：“小米模式能不能战胜格力模式，要未来五年。五年之内，如果我们的营业额击败格力，董明珠董总输我一块钱。”董明珠当场霸气回应称，要*就*10亿元。
彼时，小米年全年营收不足亿元，而格力电器同年营收为亿元。当时，格力电器全年营收约为小米的4倍，双方差距约为亿元。
五年后，截至今年三季度，小米实现营收亿元，同比增长64.1%；格力电器实现营收亿元，同比增长34.11%，双方差距仅为亿元。
可以说，小米与格力的差距在5年时间里缩短了逾亿元。与此同时，双方还不断扩大自身业务边界，甚至进入对方强势领域“近身肉搏”。小米三度进入空调市场，格力第三代手机也已经曝光，不过对于销量，双方都闭口不谈。
值得注意的是，五年来，小米手机出货量已稳居世界第五。并且以手机为切入口，打造起了一个IoT生态。已然从一家单纯的手机企业。发展为一家集智能手机、智能电视及一系列小米生态链产品的综合型企业。
此前，雷*对外透露，小米手机已提前实现今年的一亿部出货量目标。近日，小米还获得了美图手机品牌独家30年的授权，并在印度市场大规模扩店。
而格力在这五年也没闲着，五年时间里，小家电、智能装备、新能源汽车、手机、芯片……格力加快多元化涉猎，以扩大规模和利润的边界。显然，格力已不再满足于仅做一家空调企业。
在业内看来，*局至此，输赢已不重要。其背后，实质上是以小米为代表的轻资产互联网经济模式和以格力为代表的重资产实体经济模式之争。
正如董明珠所说，小米和格力电器之间的*约，背后是两家公司在互联网和制造业之间的比拼，前者以手机起家，擅长粉丝和网络营销，并在五年之内快速成长；后者则长于制造能力、产品研发和供应链。
具体来看，小米提出了“硬件+新零售+互联网”的铁人三项的轻资产商业模式，宣布将AI+IoT作为未来的核心发展战略，并建立起了全品类全渠道的新零售体系；在庞大的硬件支撑下，小米的互联网服务也开始进入收获期。董明珠则瞄准了重资产制造，称未来格力可能会有几个主业，包括空调、智能装备和机器人，并许下了年营业收入达到亿元的目标。
在业内人士看来，两种模式确实代表了中国企业的两大类别，均有其可取之处，但都仍有成长空间。轻资产的小米模式以营销为战略导向，爆发力强，增长速度快但研发力仍可提升；重资产的格力模式长于制造和研发，但回报周期长、增长相对缓慢，在用户运营、产品营销、生态系统等方面还有可以提升的空间。
不可否认，年到年，是董明珠与雷**约生效的五年，也是格力与小米命运沉浮的五年。在这五年之间，两家公司也都不断扩大自己的边界，通过资本、跨界等方式扩张规模，甚至频频向对方公司业务的“大本营”发起攻势。然而在外界看来，这两家公司仍有很大的进步空间。
（综合自：证券日报、证券时报、DoNews）