注定是企业比较艰难的一年，特别是在是中小型企业，年经济形势诡谲中透漏着无奈，至少百分之八十五以上的中小型企业在年也就是将维持平衡，大家都对年抱有希望，可是一场大疫，把这些企业推向了悬崖边，企业自救势在必行，自救无非开源节流。
节流，已经开始。新潮传媒公布裁员人自救。2月7日，北京“K歌之王”在《总经理致全体员工的一封信》之中明确表示：北京K歌之王公布将于2月9日，也就是北京准备正式上班的前一天，与所有职工，多位职工解除劳动合同。
无论是减员，降薪，还是寻找外界的帮助都是合理的节流方法，可是归根结底，企业真实可以解决实际问题重点还应该在于开源，开源无非有以下方法，融资，转型，营销。
在时下，营销好像显得有点背道而驰，可是营销并不是一味的广告推送，越是网络危机，营销就需要更加的恰当，无论是对里营销，对外营销，这次对我国所有企业的大考中都是必考题。
传统产业营销，例如电话营销，线下推广营销，亲人营销，各种媒体媒介营销，在现如今没办法短期内内充分发挥，网络营销好像与远程办公行业一样迎来了机遇及其挑战。
1、搜索引擎营销
中国网络营销最早能够追溯到谷歌开展搜索引擎付费广告开始，也就是许多人认知的SEM，在谷歌退出中国以后，百度搜索变成了SEM的核心，即便后续的一些事情产生了低迷，可是仍然在搜索引擎付费营销领域是霸主，伴随着更多的企业远程控制复工开始，在线寻找资源也是变成一种趋势，针对当前三大模块而言都是有很大的机遇。
许多企业在未复工之前针对网站的维护都疏忽管理，网页已不更新，SEO有关的工作不在做，实际上是一个大错特错的行为，假如说SEM是搜索引擎营销的燃料，那么SEO则是搜索引擎营销的内核，搜索引擎营销一定要SEM和SEO双手都要抓，都要硬。
2、线下活动互动营销
无论企业有没有自己的互动平台，都应该建立与顾客的良好互动交流，哪怕仅仅一个公众账号，一个店铺，一个