“互联网+”这个概念大家都很熟悉了吧。年底被李克强总理肯定后，到今年已经过去5年。传统企业转型已经迫在眉睫。公司利用网络营销似乎势在必行。但是，越来越多的企业老板来找到我，询问关于网络营销的起步阶段问题——不知道如何把网络推广部门快速建立起来、实现从无到有，从有到强的快速突破。就现在企业遇到的问题总结一些，企业负责人们的困惑可以归为3大类：关于人员、关于员工关系、关于KPI。关于这几点困惑，我就来谈谈自己的理解。
seo一、适合的运营经理去哪找
工欲善其事必先利其器；合适的人在合适位置上。工作就成功一半；农民种庄稼都说出苗三分得——这是老板们都明白的道理。无论是在招聘会现场还是网络招聘中会发现，来面试的应聘者，基本上只懂网络运营的某一个环节。能掌握电商整体思路简直就是凤毛麟角。基本没有整体运营的思路。懂得“互联网+”“互联网运营思维”这些概念也会遇到一个最大问题就是无法落地。有成功经验的，于隔行如隔山，绝对不能套用其它行业的手段和手法运营不同行业。（本人有过失败经验）合作一段时间后发现成功经验无法移植到自己的公司。
那么问题来了，传统企业如何找到合适的网络运营经理呢?
个人认为不能单纯通过几个大的招聘网站去不发招聘信息、等待求职者的简历。既然招聘网络营销负责人网络部经理。那么就需要用互联网的方法，结合企业现在发展需求，主动出击寻找：电商为主的网络运营团队，新媒体为主，直接在微博上，