首先，让董事长或首席执行官亲自挂帅，成为企业大学校长，培训负责人成为执行院长，各部门负责人成为副院长或教官。首节课由董事长或首席执行官亲自授课，受训对象为各部门负责人和企业大学全体人员。主题：培训提高绩效，实现战略目标。自上而下，思想高度统一。董事长或首席执行官培训结束后，由企业大学执行院长宣读培训运营管理制度，从董事长到各部门负责人，在培训现场发誓，并签署培训运营管理制度。
二是企业大学执行院长或培训负责人，应经常参加企业的经营会议，了解企业的整体经营状况，有针对性地制定培训计划，开展培训实施工作。例如这次突如其来的暴发，对于企业来说是一个考验，许多企业还没有做出反应就死了。但是有一小部分企业，反应迅速，行动迅速，暴发刚刚开始远程办公，调整组织管理模式，通过直播方式进行一系列的员工培训，特别是在老客户运营服务和网络营销推广方面。
第三，培训不仅要注重员工的综合素质培训和职业发展规划，还要注重当前业务，解决组织发展过程中遇到的问题，将短期利益与中长期发展相结合，将正常培训项目与动态培训项目相结合。