20世纪80年代以来，我国开始进行文化体制改革，国有文艺院团逐步进行了“市场化”的转型和尝试。交响乐团以其深厚的文化内涵、宏大的演出张力和严格的技术要求，成为衡量一个国家和民族文化艺术繁荣与否的重要标志，是文化产业发展的重要力量。
受益于我国经济与科技的快速增长，以及人们向往美好生活的精神文化需求，国内交响乐市场迎来了良好的发展机遇，截止至年，中国职业交响乐团的数量已达到了82支之多，然而，演出市场的繁荣并未孕育出具有广泛国际影响力和知名度的顶级交响乐团，千团一面、辨识度低，分类不明确等问题成为了阻碍交响乐团发展的关键因素。
中国爱乐乐团核心竞争力核心层分析
一、组织机构管理
中国爱乐乐团通过功能定位为其发展提供了发展方向及规划，那么核心层则是乐团构建其核心竞争力、实现乐团发展规划的关键步骤。
（一）领*人物
从领*人物的这个角度讲，对于交响乐团的管理与领导方式不同于其他企业或团体，交响乐团需要平衡艺术效益、社会与经济效益，其领*人物往往需要艺术造诣与行*能力兼具，对于领*人物的要求更加严格。
中国爱乐乐团由艺术总监余隆与团长李南共同领导乐团的发展。余隆，中国爱乐乐团艺术总监，出生于音乐世家，从小便跟随其外祖父，中国著名作曲家丁善德学习音乐。
曾就读于上海音乐学院和德国柏林高等艺术大学，先后受教于中国音乐教育家*晓同教授、德国著名指挥家鲁宾斯坦等名师12。在正是在这样环境的熏陶下，余隆的音乐造诣和个人能力十分突出。
中国爱乐乐团团长李南，出生在北京，从小学习音乐、小提琴和作曲，年考入战友歌舞团担任小提琴学员，后入解放*艺术学院进行学习与深造。
他以实践出真知，集多重职业身份于一身，在学界与业界都有相当丰富的管理经验，这会使其拥有敏锐的职业嗅觉，把握行业发展动态，为中国爱乐乐团高质量发展建立更大的目标与格局，实现资源的连接与整合。
（二）中国爱乐乐团组织机构设置及管理制度
中国爱乐乐团组织机构设置呈扁平化，内设有乐队、业务部、财务部、人力资源部、行*办公室、媒体工作部、音乐厅管理部等。
中国爱乐乐团扁平化的组织机构管理层级较少而管理幅度加大，紧凑且富有弹性，使得乐团的管理工作具有敏捷、灵活、高效的特点，对于乐团乐队成员素质的提升，策划、排练及演出的效率的提高，以及行*部门之间的细致配合有着重要作用。
二、艺术作品与演出
艺术作品与演出是交响乐团发展的内生动力，是核心竞争力的核心构成部分，从年至今，中国爱乐乐团在艺术作品与演出中取得突飞猛进的发展，在委约作品的数量、质量以及速度上领先于国内交响乐团。
（一）中国爱乐乐团音乐季音乐会
音乐季是衡量职业乐团的重要标志，交响乐团需要提前一年把新的音乐季的演出曲目、时间、地点、指挥家及演奏家策划详尽，并召开新闻发布会向观众公布新音乐季的内容，对于艺术总监的艺术修养、交响乐团的业务能力以及各个部门间的协调配合要求较高。
中国爱乐乐团实行音乐季制度，自年9月至年已经完成十九个音乐季，——新的音乐季已经开始。中国爱乐乐团在音乐季策划中始终坚持以经典音乐的“宣言书”、“宣传队”、“播种机”为己任，传播优秀艺术作品”，在二十个音乐季中，坚持国际性与民族性、时代性与经典性的原则选取演出作品。
（二）中国爱乐乐团巡演音乐会
中国爱乐乐团自年在中国台北、新竹、台中和高雄举行了音乐会后，年正式开始实行巡演计划。
由于不同国家、不同地域的观众存在着*治制度、经济发展水平、语言、文化价值观以及宗教信仰等方面的巨大差异，乐团在在选曲方面深入了解巡演地文化背景、观众音乐喜好与媒体接受习惯，秉持着平等的原则，充分尊重其他国家文化艺术发展的同时，传播中国优秀传统文化。
三、中国爱乐乐团资金管理
艺术生产三要素分别是人、物、资金，在此过程中人的组织管理必不可少，同时也需要艺术作品的生产创作，而前两者必定建立在坚实的经济基础之上。对于一个乐团来说，无论是在市场营销方面获取成功，还是在受众群体拓展方面取得成果，都离不开一个完善的筹资模式作为先决性的条件。
中国爱乐乐团资金构成分为三个部分：*府拨款、企业赞助、票房收入，其中*府拨款为主要资金来源渠道。
四、中国爱乐乐团核心层构建的问题与反思
在采访中国爱乐乐团李南团长的过程中，团长提到中国爱乐乐团目前运营管理过程中出现了资金减少以及艺术管理专业性人才的缺乏的问题。
（一）交响乐团职业化程度不高，中外作品选择无法实现“平衡”
衡量一支交响乐团职业化程度的高低主要有三个指标，即音乐季、海外巡演、发行录音。国内众多城市虽然都拥有自己的交响乐团，但是超半数以上乐团无法实现音乐季计划。
此外，对于国内现有的职业乐团来说，中国爱乐乐团、上海交响乐团、杭州爱乐乐团、深圳交响乐团、广州交响乐团每年都会公布海外巡演日程安排，但大多数职业乐团由于乐团水准、经费等问题无法实现海外巡演，职业化程度不够是国内交响乐团需要解决的问题之一。
（二）资金不足，缺乏完善的筹资体系
我国交响乐团的资金来源大致分为*府的专项补贴、企业赞助及门票收入。*府的资金支持不管是在中国还是在西方国家，都是很重要的一个资金来源，由于国内地域经济上的差异，交响乐团运营现状也多有不同。
在采访中国爱乐乐团李南团长的过程中，团长提到中国爱乐乐团运营管理过程中遇到最大的困难就是资金减少，解决的方法就是要依靠企业赞助，一线城市交响乐团尚且如此，更别说地方乐团的发展情况了。
（三）理论与实践脱节，缺少懂艺术善管理的复合型人才
交响乐团的管理不同于企业管理，涉及到艺术与行*两个方面，对于艺术管理人才素质要求较高，艺术管理需要拥有广泛的知识储备，不仅包括艺术学、管理学、经济学等方面的知识，还要有对于法律知识的储备，包括：合同、版权、公司法、就业问题等方面。
以及系统性的市场营销知识积累，包括市场调查、营销策划、文案写作以及宣传印刷品的开发与使用等。目前，国内交响乐团在人才招聘的过程中，面临着或应聘者专业不对口，或专业院校艺术管理专业的毕业生对艺术的了解与掌握欠缺的问题，理论与实践分层。
五、完善中国爱乐乐团核心竞争力核心层的建议
（一）建立作曲家新作品遴选机制，平衡中外交响乐作品比例
在我国交响乐团艺术生产方面，需要平衡中外交响乐作品的关系，在演出内容的设计中应以国际性与民族性为基本原则，继承与弘扬中国优秀传统文化是交响乐团义不容辞的责任，但是不能跟风演奏，也不能为了创作而创作。
（二）培养国内交响乐团筹资理念，激发乐团竞争意识
现如今中国爱乐乐团的筹资还停留在为钱而筹资的层面，对于资金的筹集方式还在探索阶段。但随着社会的不断发展，未来的筹资赞助将会越来越重视乐团的交流能力与人际关系的培养与维护。在中国爱乐乐团组织机构管理方面，应培养交响乐团筹资理念，注重交响乐团的交流能力与人际关系营销能力的提升，积极拓展赞助机构及赞助者。
（三）提供艺术管理专业实习岗位，形成乐团与学校的教育合力
随着经济社会的快速发展，艺术管理专业毕业生数量逐年增加，就业形势不容乐观，除了数量方面的原因之外，更重要的是结构性矛盾，也就是一方面艺术管理毕业生找不到合适的工作，一方面经济社会发展最为需要的高端艺术管理人才紧缺。
中国爱乐乐团核心竞争力影响层——宣传与推广
中国爱乐乐团核心竞争力的影响层是凝结于乐团艺术演出与作品、管理体制之中，能够被观众快速捕捉、直观感受到的内容。对于中国爱乐乐团而言，艺术作品与演出需要通过乐团的营销来吸引观众，让观众能够认识、了解、喜爱这个乐团，因此，本文认为中国爱乐乐团核心竞争力的影响层为宣传与推广能力。
中国爱乐乐团在影响层的构建中，缺乏对于新媒体传播功能的认识，其拥有官方网站、微博、