模式+工具+团队=结果
学习之后就要落地，不懂就问；边学边问，多学多问
新零售之模式重构
一、经营者与高管要知道什么？
1、老板知道做什么？
目的：让客户找到我们（聚合网站的访客加为好友）产生连接关系
目标：加人量/互动量/面谈量/成交量/转介量（加了多少人，与多少人互动过，面谈过多少人，成交多少人，转介绍多少人）
模式：送与产品相关的产品或者加好友送现金红包
明确：产品、客户、工具、渠道、营销策略
2、老板知道谁来做？
文案、销售员、推广专员、社群客服
3、老板与团队要知道怎么做？
量化目标、分解计划、推广成交、追踪激励
4、老板要知道错在哪？怎么追踪纠正？
会议经营系统：早会、夕会、周列会、月度会议
在企业经营过程中
当产品、盈利模式、成交场所、渠道、团队、利益分配、物流都已完成布局情况下，当下必须做的事
是什么？
宣传（接触点布局）
接触点的多少决定了生意的大小！
时代背景
一、传统的网站营销推广乏力，询盘减少
二、电子商务竞争加剧，获客成本无力承受
三、门店门可罗雀，房租成本高昂
四、客户少、成交低、复购少、无利润
五、客户信息泛滥，活动失效无法吸引客流
六、大众创业，员工流失严重，管理失控
人人互联时代
一、微商崛起
大品牌都在做微商（酒仙网、蒙牛慢燃、娃哈哈天眼晶清）
经营自己的朋友圈就是经营自己的生意圈
二、分销裂变
天然工坊、小黑裙、盐津铺子、熊本家
三、一个