高级经理，总经理和该机构总裁;
本课程将解决以下问题：
1那解释三个驱动程序的新常态的运输，以提取性能;
二那掌握营销标准化的步骤和关键链接;
3。.学习参考住房公司快速前往股票营销策略。
第一部分返回企业增长增长增长生成增长增长第一的，强人民逻辑的背面：二年。年。年。做？你3分析月份和披露清单。
1。2年度租金3分析月份列表
二。Wanke，？为什么有灰尘？
3。现场J至RDIN结果通过？高级课程
四。？是什么打破了永恒海华岛？
二，新的正常，运输三种绩效差异：商业链，人才链，文化链
1。创建标准化的业务链是实现高效运行和多项目控制的最有效方法
二。人才链是保证业务的所有实施，招聘和人才培养的定位是满足和超越商业需求。
3。文化链是商业链和人才链的润滑油。继续持续增长公司的关键。
四。共享案例：？公司如何？参考房屋年龄达到业务链，人才链和文化链？
第三，企业链创造
1。创建标准化的业务链，标准化的标准化意义，执行。
二。标准化包括整个着陆过程，定位，工程，设计？或者，手术，营销，财产，等等。
3。商业标准化的几个要素：阶段，家务，时间节点，负责任的部门，出口
四。共享案例：龙湖项目开发过程和消费
5。营销标准化，以了解标准企业链的创建。
6。。营销标准化的步骤和关键链接。
勾引。共享案例：现场园林营销标准化系统
8。建设业务链监测系统。
卧室，人才链是创造的。
1。建设实施业务链和业绩目标的人才系统。
二。互联网+。。时代的四个基本能力：用户的方向，数据分析，促进品牌，Aut或者desArrollo操作
3。新标准下的招聘策略：标准帖，渠道策略，能力分析
四。梯队的人才和施工库存：人才矩阵和关键位置1+1。后退
5。人才培养系统：基于中央容量认证的人才培训系统
6。共享案例：如何创建自营营销团队。
勾引。共享案例：伯爵乡村花园培养销售冠*
8。人才激励措施：万科合作伙伴制度和管理系统的永恒销售委员会
五，文化链
1。文化不仅inhonda，更多外部。内部激励，out
二。案例分析：从访问Vanke的使命变化，WANKE的文化建设。
3。如何建立一个与文化引擎的团队。
四。共享案例：如何通过竞争机制使营销文化，去除机制。
6。如何使用自传文化
7。。。案例分析：？你如何通过品牌的文化吸收狂热品？
第六，积分案例：EvergrandeHaguIsland：Business，天赋，文化营销Milagro。
第二部分Keysstrens家庭企业迅速进入库存营销策略
第一的，产品支持物品。
1。产品转型，转化变形的散装变形
二。新产品促进旧产品，表单链接链接
3.创建专业圆圈活动网站提高客户的故意粘度
四。提高服务质量，运输的更新。
第二，促进文章：
1。深深地挖掘主要点，壮德项目的优势，创建一个关键促销语言。
二。寻找概念，营销活动，对于项目
3.注意竞争市场，介绍“新”，及时调整文章
种类，会议室，景观修辞，耐力，说竞争力，*策方向
四。传统媒体到自身主义，提供完整的媒体功能。
第三，TUOPER.
1。制品地图，频道是深度，城乡一体化，在外面
二。矩阵顶级锦标赛，随机张力的旅游运动
3.外国文化门徒的特殊扩张，特殊开发线路赛
四。掌握客户的竞争资源，旧客户资源的深度挖掘
5。推出所有商业营销，开发应用程序。软件
6。找到客户的需求，注意资源集成替换。
7。精密圈营销采矿客户的资源
8。开发电子商务渠道，输入分销系统
卧室，对资源。
1。产品的财务资源：解释最受欢迎的金融产品。
二。教育资源：幼儿园进口高质量，学校资源，增加项目的销售点。
3.医疗健康资源
四。智能社区资源
V.价格项目
1。价格杠杆，分类促销
二。水测试价格
3.价格压力测试
第六，快速“去破旧的团队”创造
1。互联网+时间销售人员四个主要竞争
二。培训销售冠*三部曲。
3.项目交易员四个主要竞争
四。消除营销和激励人员。
介绍
我一直在中国工作，中国，住房大学的服务器。建立家庭培训系统，培养房地产业的人才，从众议院社会培养一个好的走廊。创建一个外地花园营销系统商务大学，战略支持外地花园营销。培训系统和梯队销售顾问人才，营销经理，区域营销。构建组织系统，课程系统，乡村园林营销学院教师及支持系统制度。实施营销人才培训计划。发达的现场营销标准化，它形成了整个Naidual过程的标准化动作。曾志伟7项目6一个典型的项目和1实现了新的管理和营销业绩目标。
学习成本：/人们
上课时间：2至？o4.月二十日9：00-16：30
课堂地点：重庆梁江新区高级财富公园2数字A大厦7我通常
参考寄存器：LI教授LI（Wechat在相同的数字）
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