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TUhjnbcbe - 2021/8/22 23:30:00
自费药在不同终端的上量机会与营销路径第一部分:解读医改*策,探寻自费药产品营销路径一、带量采购的持续推进对医药市场的挑战与企业应对二、从常规目录到常态目录:医保目录的常态化调整三、分级诊疗,助力基层卫生机构建设发展四、从药占比到合理用药,医院的机会分析五、从六大终端的市场表现,看院外市场的增长第二部分:创新院外销售模式,把握企业成长契机一、院外处方模式的前世今生1.什么是DTP模式与DTP药房2.DTP药房的出现与成长3.从美日两国的DTP发展中,企业如何把握先机?二、国内处方外流市场的五大模式分析1.院边店模式:院外营销的1.0模式2.DTP药店模式:最专业的院外处方模式3.药诊店模式:连锁药店的处方承接模式4.处方平台模式:最有发展前景的院外处方模式5.互联网模式:缺乏专业内涵的网络营销模式三、院外销售的市场管理关键因素1.如何去寻找适合做院外产品的代理商2.什么样的品种适合用院外模式进行销售3.院外产品的价格定位与空间设计4.院外销售的“红线”有哪些四、处方外流模式的营销路径分析1.开发端:目标医生的开发与处方的形成2.承接端:零售药店的选择和药品销售的最终达成3.渠道端:商业公司的配货与药店的回款4.执行端:销售人员的客情维护与处方跟踪五、企业端的创新营销模式建设1.适合院外促销的产品都有哪些特点2.临床医生的选择与客情维护的方式3.销售话术的设计:确保医生处方相关产品4.案例分析六、药店端的处方外流营销模式建设1.从药店的区域布局开始,去承接处方外流的发展2.以合规经营为准则,进行产品筛选和品类优化3.与临床宣传接轨,向店员进行专业化培训4.另类营销模式分析:院外产品的终端拦截七、流通端的处方外流营销模式建设1.先知先觉:国字号商业的DTP全国布局2.重点商业分析与经验分享八、处方外流模式需要营销人员的能力提升1.院外促销人员的专业素质模型设计2.学术教育能力:从医生到店员3.商业谈判能力:从医院到药店4.产品宣讲能力:从店员到病患九、院外处方团队的建设与管理1.企业营销团队的组织设计和绩效管理2.企业与代理商的合作模式分析3.案例分析

孙跃武老师简介

?讲师背景

毕业于中国药科大学,曾就职于西安杨森,及日本与欧洲的知名企业。分别担任市场部经理,培训部经理,全国销售总监等职务。

北京大学医学部EMBA特聘讲师,清华大学医疗项目部专家,中国药科大学国际医药商学院特聘教授,中国人民大学培训学院特约讲师,中国医药卫生协会研究员。

孙跃武从事专业医疗营销,医疗市场营销管理工作二十多年,具有丰富的市场运做经验,为50余家企业做过咨询服务,针对医疗行业培训已有近20年的培训经验,讲课场数超过场,医院超过家。并受聘为《医药观察家报》,《医药经济报》,《中国医药报》,《健康报》,《21世纪药店报》等多家医药报刊的特约撰稿人。

?讲授课程

结合客户的需求,和行业发展的规律,孙老师注重把握市场发展的脉搏,并结合企业的性质与不同的诉求目标,为企业进行有针对性的专业化服务和辅导。

目前的研究咨询领域主要在以下几个方面:

《医疗新*对医疗企业的影响分析及对策研究》

《成功医疗企业的对标管理及成功模式研究》

《医疗企业的经营运作模式分析与营销体系再造》

《代理制企业的市场运营与组织规划》

《医疗企业的市场部外包与营销管理》

《如何制定科学有效的年度营销计划》

《在新环境下的大品种的市场培育与营销管理》

《大健康市场的产品机会分析与发展实施路径》

《普药品种在基层市场的开拓与产品上量规划》

《企业管理者的四项核心能力的提升》

《企业绩效考核与KPI的设计路径分析》

《新医疗市场环境下的营销体系优化与组织再造》

?部分客户

广东康美药业股份有限公司、华北制药股份有限公司、南京微创科技医疗股份有限公司、北京双鹤药业股份有限公司、浙江康恩贝药业股份有限公司、北京怡成生物电子技术有限公司、江苏正大天晴制药有限公司、山东齐鲁制药有限公司、山东鲁抗药业有限公司、江苏康缘药业股份有限公司、北京利德曼生化技术有限公司、山东东阿阿胶股份有限公司、安徽环球药业有限公司、北京康拓医疗设备有限公司、昆明圣火制药有限公司、天津中新药业有限公司、天津红日药业股份有限公司、深圳信立泰药业股份有限公司、重庆冷酸灵牙膏股份有限公司、山东瑞康医药股份有限公司、成都倍特药业有限公司

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