早在年年初，中远海运集运华南分部（华南中远海运集运）围绕质胜、第三国营销等等一系列专项活动，从“依葫芦画瓢”的初学者发展为主动策划、积极作为的推动者，华南中远海运集运通过具体举措设计细化、项目管理、机制建立、宣传推广等，增强内部各级的推进力度，以勇当中远海运集运“提质增效”排头兵的姿态，为公司质效提升工程献策助力。
转观念，质跑当下
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近年来，针对全球物流供应链变化及市场趋势的变化，中远海运集团*组书记、董事长许立荣提出加快从“全球承运”向“承运全球”转变。与此同时，中远海运集运也进一步强化了东南亚、南亚等新兴市场、区域市场和第三国市场的资源配置和营销部署。为进一步落实此项工作，地处中国经济建设最富活力，加工业最为集中之地的华南中远海运集运，紧跟集团、集运各项决策部署，第一时间提出“Thinkglobally，actlocally”的营销概念，精耕区域，谋划全球合作，以实际行动促进第三国营销成效不断突破提升，真正承担起全球承运人的角色。
如何服务客户产业转移？拓展此项业务市场的关键又在哪里？华南中远海运集运充分认识到，需要转变营销观念，做到营销“三个转变”：即做到“营销目标从单纯围绕箱量指标向围绕航线需求的转变”，实施外贸航线工作组机制，改变航线管理中运管和销售在实际工作中存在的脱节现象，将营销重箱量指标向重航线需求转变；做到“从聚焦本地出口向全球网络营销的转变”，积极落实集团从“全球承运”向“承运全球”转变的定位，结合华南实际，紧盯产业转移重点客户，例如有的客户在东南亚设厂，那就要强化与客户在国内总部的联系，充分履行属地营销职责，确保客户不流失、箱量不流失。丰富营销方式，做到“从传统营销模式向数字化拓展新模式的转变”。按照创造价值的总体导向，全力推进全球营销能力提升，确保“质效”提升营销体系建设。
转机制，效赢未来
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为深入推进“质效”提升，践行“Thinkglobally，actlocally”。华南中远海运集运第一时间组建第三国营销工作小组，统筹管理第三国营销工作，明确职责分工、优化业务流程，设置起运港协调岗位。
一是全面排摸市场，为第三国营销提供准确全面的数据。紧密