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没产品、没项目做的，以及有自己项目没有流量，不会推广的都可以加到群里大家一起交流讨论，另外我这面最近又付费收集了一些项目资料，还是非常不错的，亲自测试了出单也蛮多的，这是昨天收一个单，利润差不多左右。
群一推出加的人很多，这个群加满得两个月后才会在拉群了，最近在搞项目，实在太忙了，请大家理解，目前群已经快满了，还没加的赶紧了，满了你加了我也没办法拉你进群了。
直接扫码或长按识别加入就可以了，加的时候一定要备注：做项目，否则不通过，请理解！加我后我会先发一些项目资料给你，请一定先看项目资料然后在群里讨论，否则每个人都会有一堆小白问题。网络营销
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？社交电子商务？是资本的流行术语，平台和业务。对于普通的C端用户，社交电子商务不能很好地利用它们。资本喜欢它作为新的商机，商家喜欢这个平台帮助销售商品，该平台不适用于C端用户，平台是小写字母吗？B？，这是平台的付费成员或大型团体的领导者。网络营销
这些大型团队领导者中的大多数都有微业务方面的经验，受过非常成熟的市场的教育，特别是引入了一个新的？电子商务法？，对于这群人，他们需要紧急转变这群人是一大群从平台的角度来看，这是通往小溪的绝佳入口。特别是对于社交电子商务平台，如果有人有这群人，该平台运载货物的能力得到提高。
这就是为什么主要的社交电子商务平台都竭尽所能取悦小孩子？B？.在这些小B里面他们有明确的分工和对粉丝团的管理，这些粉丝群是小B的首都这也是保证LittlB将能够与该平台协商条款。LittlB的能量使平台重获新生。
你看不出来四大卖家正在复兴社交电子商务平台；你看不到社交电子商务平台的销售受到B方负责人的严格控制；您看不到应该平衡B方高管利益的平台*策。B侧的强度有时会成为平台快速发展的基础。但是有时这可能会成为平台开发中的隐患。
对于社交电子商务平台：核心竞争力应该是什么？我应该有一个大四头吗？我们应该有一个强大的供应链吗？或拥有强大的成人系统每个用户都可以有一个上行链路去B端吗？
一。社交电子商务模型分析
当前，社交电子商务已经开发了许多运营模式，他进入了快速发展的时期，其中几种模式共存。
模型1。购买类型的社交电子商务。
我不知道，什么时候开始，我自己的圈子中弹出了不同的消息吗？团结？和？用刀割我吗？.
拼多多的出现打破了以前的B2C模式，根据哪些卖方在生产后选择买方。它基于C2B模型，也就是说，购买者在加入该小组后首先选择所需的产品和价格，然后卖方使用数据，确认产品数量以及是否接受订单。
是这样吗？分享+下订单？，一边，以非常低的成本获得广告和订单，另一方面，它给予消费者优惠待遇，可以吸引大量的商家和用户。
低成本营销是拼多多的核心竞争力。因此，拼多多从沉没的市场开始多亏了竞标分组和除去红色信封后，用户数量迅速增加。
模式2：基于会员的社交电子商务
电子商务平台的会员服务历史悠久，从最早的亚马逊到JD和阿里。作为会员制的社会电子商务大使，润吉已成为一家注册社交电子商务公司，它以S2b2c模式连接供应商和消费者，进行贸易。
如今这样的事情像润吉贝壳店斑马未来的集市和粉红色大象的生活都是这种形式。基于会员的社交电子商务实际上是
但是在个人
所以，基于成员资格的社交电子商务的好处是获得了客户奖励，通过共享分区获得。小边b的成功或失败决定了边S的成功或失败。所以，该平台必须经历各种方法，例如，晋升，激励机制等D．为了商店老板的利益，促进店主推广新产品和新产品，有效减少客户获取和平台维护成本。
小b端的竞争与培养，这也是每个S端的主要任务。
模式3。内容驱动的社交电子商务
随着小红书的迅速崛起，豆阴电子商务和淘宝直播内容驱动的社交电子商务也已成为社交电子商务背后的主要力量。
年，小红树开设了自己的福利俱乐部购物中心，将您的内容社区升级到社交电子商务。年下半年Xiaohongshu正在扩展第三方平台和品牌。到目前为止小红书一直遵循离线电子商务模式和第三方平台。
模式4：加入社交电子商务团体
随着社交电子商务的持续快速发展，从业者继续增加行业负担，他还为社交电子商务社区（组）开辟了一条新的跑道。
最早的社区团体打架是基于水果的。然后扩大到新鲜农产品。对于不可交易的商品，这两个类别最为重要。最大的需求是实现快速销售，并减少货物损失，所以缩短您的交货时间，降低中间水平，减少库存是决定性地赢得他们的关键。
社区团队合作围绕大众消费，通过
但是，归入社交电子商务组也具有巨大的劣势。由于所有交易都是在小型
其次，随着分组社区的迅速发展，组长的竞争也越来越激烈。团队负责人的分裂能力是社区购买客户的主要能力。当企业拥有一支高素质的团队负责人并拥有大量客户时，如何保持弹性这也是一个问题这值得深思。
2。什么是平台护城河？
当前的，一方面，随着行业的成熟，基于成员资格的电子商务分销模型类似于MLM，存在很大的*治风险该平台将被转换为匹配项，降低点差专注于交付技能将是关键。
另一方面，最后，小b端有能力和愿望进行分配的人，有限的。当这些人的平台渗透率达到一定水平时，平台的可分性将与天花板匹配，此时，行业竞争将重新回到中端供应链和服务机会。
基于会员的社交电子商务手段基于社交网络，S2b2c模型将供应商和消费者联系起来，以实现营业额业务模型。
上游分销平台（S）连接产品供应商并提供一系列服务，例如供应链，后勤，IT系统面向小型b-nd商店所有者的培训和售后服务。然后，商店所有者负责销售C端产品并为用户服务。用户成为会员，支付会员费/完成任务等D．，在不干扰供应链的情况下，利用社交关系进行传播，实现“自己动手省钱”交换，去赚钱？.
社交电子商务平台的功能，基于会员资格可以分为两个主要阶段：早期，它通常倾向于快速扩展。得益于奖励机制和热钱操作，让种子成员参与统一和快速分裂；
但是人数愿意并且能够分发，有限的。到了某个阶段所有者逐渐分解新部门的能力，进入瓶颈期收入，商店所有者可以从平台接收哪些信息，将从主要基于新的购置费，主要是销售佣金。该平台需要扩大类别的覆盖范围，通过高质量的供应链和简化的运营来实现持续的业务增长。
更高的佣金率是激励商店所有者分配产品的主要手段。但是，分销渠道的高成本将提高售价，并降低消费者的购买意愿。如何在扩展类别之间取得平衡，确保会员权益和稳定毛利率已成为一个问题，哪些会员电子商务平台必须面对，当它们发展成一个成熟稳定的时期。
人数，愿意并且能够分发，有限的。随着行业的快速发展，后，基于成员资格的社交电子商务平台如何在此类人群中达到较高的渗透率，平台的可分性将逐渐被耗尽。
通过改善供应链以及中间和内部服务能力，驱使更多用户消费更多价格合理的产品和高质量的服务，将成为基于会员的社交电子商务平台发展的中心。
3。？私有域流量？，不能碰
对于公司从事社会电子商务，注意问题，小B粉丝是由平台拥有还是由小B拥有？
当然，毫无疑问，该粉丝属于LittlB，后，风扇平台如何摇摆这将导致小B的平台集体离开。换一种说法，该平台应能很好地为LittlB.服务。
该平台可以为小B提供更多的粉丝流量，但是，小B粉丝无法使用该平台移动。该资产由LittlB拥有，不是平台。
当然，如果平台允许私有域流量无限发展，这可能会影响平台的体验和商业利益。
例如，
但，
迄今为止，平台希望将会产生越来越多的小型Bs，如果平台上只有几个大型团队负责人，制定这项*策也将是困难的。小B之间也必须有合理的竞争，大概，有一天，XiaoB将成为对该平台开发的威胁。
想解决这个问题，该平台必须具有强大的授权系统，允许中腰用户成长。这是一个相对完整的机制。
如果您比较社交电子商务平台和小B与丛林之间的关系，方法，在这个丛林中一定有一个领导者，能够接受以下订单但是还必须有一个促销渠道，让某人挑战在竞争中不断发展。当然，在比赛中小蜜蜂在其他地方也将面临诱惑。
平台和小B，最后，没有人能与任何人相处。
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标题图片来自Unsplash网站。基于CC0协议。
最近很多小伙伴反馈没产品、项目做，说能不能让我带大家搞点项目，每个月赚个万八千，近期我和大家一起组织了一个网络项目训练营，在群里面我会定期收集分享一些小项目，目前已经整理了18个小项目，这些项目每个月收入个几千块没什么问题，做得好的一个月可以好几万，这是我自己操作的项目截图：
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