时至今日，我们发现巨头越来越喜欢跨越基因的边界，延长生命线。
今年年初，谷歌电商项目GoogleShopping宣布对所有卖家开放，允许商家在自然搜索结果中列出产品，其最终目的是实现消费者从搜索商品到购买商品的一站式服务。而相反，亚马逊这一电商巨头却越来越像一个广告公司，它对广告业务的野心毫不避讳。
诚如互联网女皇所述，谷歌正在从一个广告平台转向主打GoogleHomeOrdering的商业平台，亚马逊则从商业平台转向广告平台。无独有偶，百度通过智能小程序连接品牌商，试图实现从连接信息到连接商品、连接服务的升级，腾讯更是借助社交裂变催化了拼多多等社交电商平台。
这种相互转化的趋势不是为了撼动对手，而是为品牌营销创造更大的空间，宏观来看，这亦是互联网巨头在借助资源整合，突破当前营销的边界。
新营销进入巨头时代
移动互联网带来了互联网商业格局的彻底重整，从资讯到视频、从购物到社交、从衣食住行到生活娱乐，不断涌现出巨头的革新和新贵的觉醒。与此同时，移动互联网为用户提供的内容或服务皆得到升级，而依附于互联网媒介和内容变迁的营销领域，不可避免地被影响。
举个简单的例子，我们曾经多从传统门户网站获取主要信息，如今门户没落，信息流、短视频取而代之，所以广告投放的渠道从传统门户逐渐倾斜于头部移动资讯或短视频平台。
渠道变化只是基础性的，用户受移动互联网浪潮影响，他们的需求和兴趣变得更加多元化，广告主或品牌方的诉求也随之而变。比如，如何最大化触及被碎片化信息割裂的互联网用户，筛选出目标群体，又或者如何高效地与用户建立起商业联系，增加认可度。
这些问题恰恰是互联网巨头助力传统营销升级的切入点。就第一个问题而言，一方面，BAT等互联网巨头已经构建起一个庞大的移动生态体系，而在这一体系中，资讯、视频、社交、搜索等多元化流量入口，不仅扩大了营销的覆盖范围，而且为差异化营销方案的实现提供用户基础。
另一方面，移动互联网时代，营销的一大变化就是，人人都可以成为内容营销的自发传播者，而微博、