唯溯源，以正本。要了解新零售的本质，就得摈弃令人烟花瞭乱的商业现象，从最低层去探寻新环境下的商业逻辑。
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互联网时代的顾客连接模式
无论制造型企业还是零售型企业，营销战略都包含5个模块或环节：目标顾客、需求辨识、价值定位、价值创造以及顾客连接。
图1：企业营销战略的五个模块
“目标顾客”是指顾客的细分和定位。这里的顾客既包括企业交易的对象（往往称之为客户），也包括企业产品（服务）的使用者和消费者。在大多数情形下，这两者是统一的。“需求辨识”是指目标顾客需求特征的分析、体认和概括。“价值定位”是针对目标顾客的价值主张及价值形态设计。“价值创造”则是顾客价值生成、创造的内在机制，通常指企业的价值流（如制造型企业的研发、制造、销售）。“顾客连接”是指将左侧的需求和右侧的价值连接起来的中介和桥梁：一是使顾客产生认知的传播链；二是传递价值的渠道链。
下面，重点谈谈顾客连接模式。传统模式下，传播链的基本特征是大众传播。它有两个特点：其一，不区分传播对象，同一内容面向所有的受众；其二，传播者和接收者之间的信息传递是单方向的，彼此之间没有互动和反馈。大众传播的主要媒介是大家熟悉的电视广告、路牌广告等。
传统模式下的渠道链则是由多种经营形态—批发（分销）、零售—所组成的纵向流通体系。这一体系不仅环节多，而且多由制造商控制。换句话说，制造商（即品牌商）构建了垂直可控的渠道网络。深度分销下的掌控终端，是制造商（品牌商）渗透零售环节最有效的举措。
在移动互联网普及之前，传播之桥和流通之桥除零售终端场景两者叠合外，基本上是相互分离的：顾客认知和购买不同时发生；顾客认知和购买往往不在同一地点。到了移动互联网时代，由于顾客通过