从给客户做电商项目的角度来说，我是一个电商项目的运营或者负责人，有时候在做的时候或者在很多时候，我感觉我就是一个电子商务方面的老师，但是我这个老师呢，和学校的电子商务专业教师不同，下面简单算是介绍或者描述一下做电商项目这方面工作的想法或者心态，还有在做项目过程中或者说作为一个辅导老师过程中的一些心得体会，希望对大家的理解有帮助。
关于做的电商项目工作，其中包括平台搭建，人员团队，运营管理的这么一体的辅导或者建设，是以驻扎在企业的形式，给企业打造的是电子商务，网络营销方面的运营团队，打造的是一个自运营的能力，有时候我在想是什么促使我这样做，包括在帮助客户做这个项目的过程中，包括在协助客户进行面试，招聘电商人才的过程中，包括我自己工作中或者日常中接触的这个人员过程中，是什么促使我有这个想法，或者说有这个思路来做这个电商项目，或者是电商带人的这个工作，
是什么促使我喜欢上做电商项目，是什么促使我培养和带人做电子商务或者网络营销，是什么让我进行电商辅导的私人订制或小班带人等的做法，回顾思考分析起来，大概有这几个方面，一方呢本身电商是目前的一个趋势，有很多企业或者个人想做，但是可能摸不着头绪嗯，另外一方面呢，有很多人在做的过程中，是走了很多弯路，吃了很多亏，包括我本身也是这样过来的，我感觉有必要或者说有这个心态啊，要把这些经验或者教训要输出出去，要帮助有需要的企业和个人，在这方面少走弯路。
那么如果和大学的电子商务教师，和大学的网络营销老师，和一些学院，和一些职业学校或者中专学校技工学校的这个电子商务教师比较，大概有这几个方面的不同。
一没有课本教条，只有实战经验思路
给客户辅导这个工作项目的过程中，我们没有课本的理论，没有统一的格式，给你教的都是只有这个实战的经验和思路，在辅导或者沟通过程中，每一个内容，每一个操作，每一个步骤，每一天的内容，我们每一阶段的这个输出，都是实用实战拿来就用的，这个里面没有废话，没有虚的东西，因为时间不等人，时不我待，时间容不得我们进行一些虚的东西，那纯粹是浪费时间，这与我的辅导兴趣和目标是背离的。
二没有统一教案，但都有定制的方案
在做的过程中，没有统一的教案，但是都会做好定制，根据你的企业或者个人学员专门定制的属于你的情况的培训辅导或者学习计划，只有符合你的企业或个人学员的实际情况，才能让你走得相对来说更丰富，更完善，更系统，更紧凑，学到的技能更实用，并且一般给客户做电商项目的人数也不会多，包括电商带人的人数也很少，但是会付诸比别人多几倍，十几倍的时间和精力，只有这样才能让你做得更好。
三不是在职老师，但有胜似父母心态
那么除了这个做电商项目，这个工作过程中的本身，另外还有涉及到一个这个责任的问题，如果打个比方的话，我不是在职老师，但是呢，我在给客户做项目的过程中，我感觉我自己就是一个班主任，而且是一个什么样的班主任，是一个胜似父母心态的一个班主任，给客户做的这个项目就是我的学生，给客户做的这个项目中涉及到的招聘的或者转岗的涉及到的人员，就是我的学生，就是我的孩子，我必须全力以赴地把他教好带好。
打个比方，按照正常情况下，可能教给这个人10点或者点就OK了，但是我会做到15点或者点，因为我是把当作是我的项目我的孩子来进行思考分析和做输出的，要全力以赴+真材实料。
另外一方面，从这个给客户做电商项目，或者培训这个人员带人的过程中，那么至少要让这个项目本身，或者说项目中的这个人员具备这几个方面的能力：
一电商能力，局部或某细分岗位的能力
一个是电商能力，电商运营能力，电商推广能力，电商沟通能力，电商客户转化能力，电商内容制作能力，这些是作为当今社会，当今这个互联网时代或者电子商务时代，或者网络营销时代，电商部门或者相关人员，必须具备的一个基本能力基本技能，并且这里面辅导的要教的是真材实料的能力，即使是局部或者某细分岗位的，也会照顾周全。我教的过程中，没有什么教会徒弟饿死师傅的想法，相反，我会倾注辅导，教学，指导，资源等方面，全面的用心的辅导或者支援，我很希望项目的人员或者带的学员超过我，或者达到某个高峰。因为要做好这个事情，就需要输出竭尽全力的价值或资源，并且是我的兴趣工作。
二学习能力，更高提升和自学成长能力
第二个是很多纯粹，功利化，在商言商的模式的不教的，但是我要教，因为我替客户或者项目想的要长远一些，这个就是关于这个电子商务能力之外的，另外一个能力，就是说学习能力，很多我们知道在给客户做电商项目辅导，或者说做这个培训辅导学员在做事的过程中，就是只是教给你电商能力和网络营销能力就够了，就达到这个要求或者说达到这个协商目的就OK了省事了。但是，我个人感觉从我个人的角度，从客户老板的角度来说，我感觉这样还不够，还差一步，我还要培训你学习能力，因为你的项目团队或者你的这个学员，只有具备了学习能力，可以往更高的地方自我提升，有完善的系统的在电商方向的自学成长的能力，这样才能促使你的团队或者企业在后续源源不断的发展成长。
三盈利能力，养活保本和短期赚钱能力
另外还有一个，这个根据客户的需要，有的会教，有的不会教，一般大部分是不教这一点的，这个就是一个盈利能力或者生存能力，就是说，有的电商项目，在一开始在早期前期，可能这个没有那么快去盈利，或者说周期长一些，如果这时候你又有这个很多人的团队或者很多的这个开支，包括你的房租人工费，还有其他的方面的开支，这时候，你的项目团队或者说你的各个人员，可能需要一个短平快的赚钱操作，你首先要生存，要养活，要保本，这一点，如果有必要的话，也可以根据实际情况，教你一些这个生存能力，当然这个操作可能与你的项目本身关系不大，这个看具体实际情况，看看有多大操作空间。
以上是做电商项目工作过程中，和电商带人过程中的一些心得体会，希望对大家理解我的电商项目工作，明确我的电商带人的做法，有更具体化，明确化的了解。我在做电商项目，电商带人，包括如果有实战性的电商机构，学院，咨询单位等需要合作，协作或者协调的，我也都会像上面这样实实在在的策划，操作和管理等推进的。
有企业，厂家，公司，线上，线下，实体店等客户需要做电商项目，电商打包项目，电商局部项目，电商辅导项目，电商带人，单项辅导培训或者咨询的，可以直接留言问我。
希望对读者有帮助；希望帮助更多有需要的朋友。
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