如果你向上司汇报工作中时，一定要时间计算、提升汇报高效率，不必消耗自身和上司的時间。由于，学好言简意赅的汇报工作中，便是在协助上司省时省力，为团体造就经济效益。
工作中汇报重在結果，因而，汇报的全过程谨记不停，你需要把汇报內容开展归纳，随后归类，定下第一项、第二项......，在汇报的环节中，要留意上司的反映，对他关心的那一部分，关键详细描述。别的他不关心的一笔带过就行。
汇报工作中遵循三点逻辑性，便是在开展工作汇报和归纳的情况下，秉着事不过三的标准，务求三种方式、三个時间、三个层面、三个方向、三项工作中.......，把所有内容先后分成三个控制模块来描述。例如上司询问你怎样提升销售业绩？你能回应：搞好开发设计销售市场、提升销售员工作能力和网络营销三个关键环节能够提升销售业绩。
总得来说，便是在做事情时，不论是讲话、汇报，也有独立思考的情况下，要清醒地训练自身，用一、二、三点来汇总归纳自身的见解和作法。
汇报时说起的“三句话”，要紧紧围绕益处、盈利、使用价值，谨记不停说一些无关痛痒得话、表明一些不重要的关键点。掌握一个标准，便是汇报結果，不必能够汇报全过程。上司不谈你，只需把全过程简易带过，尽量避免说或是不用说空话，汇报時间尽可能操控在2分钟，最多不超过五分钟。
汇报工作中，按時间逻辑性井然有序开展。梳理工作汇报和汇报原材料时，要依照以往、如今、将来这条时间轴逻辑性，有纪律的开展。例如一项工作任务的工作进展，能够那样：前不久完成了哪些、现阶段是什么情况，将来还必须干些哪些。
只要用三句话就归纳了工作中现况。“三句话”进行说都是有內容。如果你给上司汇报完一、二、三点工作中后，上司对你的某一点有兴趣，规定你详细描述，此刻你需要把点进行，详尽的开展汇报。