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今天分享的是“有危机感是好事之自我革命，解除危机”。
在今天，温州商人都清醒地认识到了他们的危机：面临企业组织形式转换、企业管理方式转换、企业经营区域范围转变等诸多考验。
《中国经济时报》就曾经指出：“家族企业在温州，在柳市，是相当普遍的企业制度形式。但是，在竞争大压力下，企业想到了进一步发展的困难，企业运行中问题不断涌现。一段时间，企业领导总是怪机构不健全，干部素质不高，管理不科学等等。而没有认识到，原因恰恰在于企业的家族特征限制了企业的进一步发展。集团企业与成员企业、集团与销售公司的关系怎么更紧密地结合起来，成为一个严重的问题。”
这个现象，在长城集团公司同样存在，但可贵的是长城集团在年开始，就意识到了这个危机，勇敢地进行自我革命，自己拿起手术刀给自己动了“大手术”。
长城集团公司是一家十分典型的家族型企业，其所有者就是老大叶祥勇、老二叶祥尧、老三叶祥桃、老四叶祥呈四兄弟和两个亲戚。老大负责生产，老二为董事长，老三为总经理，老四负责财务。兄弟和两个亲戚之间工作有分有合，配合密切，也都十分努力，因此企业在短短的十几年时间里，实现了超常规的发展，产值、销售额、员工数等同创业初期相比增了上千倍。
然而在年新年序幕刚拉开，大家办公室椅子都还没坐热时，基于市场竞争的残酷性和社会安定的善变、中国加入WTO脚步的临近以及本企业存在的集团企业与成员企业、集团与销售公司关系的不紧密等因素，集团公司便开起了董事会，讨论起增资扩股一事来。
当时董事会开了五次，这一方案通不过。有几个股东认为我们企业搞得不错，年收入还可以，年利润很可观，资金也不太紧张，怕什么？有人说，柳市有的企业扩股操作不行，内乱起来，导致企业倒闭，这方面的例子也有。他们讲得不是没有一点道理，人多容易造成内部不团结。但叶祥尧认为只要我们做到公正、公平、公开、规范，大家坐得正，有章可循，照样可以做好增资扩股工作，更重要的是将人才引进来。几次董事会上，有关领导、专家以及叶祥桃讲企业的形势，讲今后的发展，最后终于讲通了。
自我革命的结果是：在短短的20多天时间里，先后有20位投资人认股，加盟长城，而原来的6位董事中，有两位出局，董事会增加了7位新董事，同时聘请了学有专长的人士作为非股东进人董事会，享有与股东董事同等的表决权。另外，公司还聘请了财务管理、网络营销、资本经营等方面的30位专家、学者组成智囊团，大大提高了公司的决策水平、管理水平和创新能力。
与此同时，长城为进一步理顺内部关系，完善法人治理机构，公司开始改革股东会、董事会、监事会和管理层，实现产权和经营权的彻底分离。集团下设资本运作中心、决策中心、销售中心，同时建立接触器公司、断路器公司、成套公司、电源公司、仪器仪表公司、高科技股份公司、配电器股份公司等九大公司。
因为改革十分成功，使得长城后来与世界电器巨人西门子顺利结成合作伙伴，让公司爬上了一个高的基点。在全国城乡电网改造和许多重点工程的业务洽读和投标中，他们不仅响亮地推出了长城，更巧妙地推出了西门子合作企业的牌子，给人更增添了一份信任感、安金感。
叶祥尧很欣赏这样一性文字：“这是一个崇尚企业英雄的时代，也是一个残酷、善变的时代。成功对于企业、企业家而言，绝非是凝固的目标，在下一个港湾，我们谁都不会知道，我们将会颠倒或迷失在什么地方。"
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