对于各行各业来说，一个好的项目主管对于业绩的发展起着决定性的作用，很多人稍微懂了一门技能，只能说是懂，而不是精通或者熟练，就说他要去做主管，其实项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目管理者，负责从项目开始到项目结束的整个过程，所以，作为一个合格的项目主管或项目经理，你应该具备以下几种能力：
1、系统的SEO技术知识和项目管理知识
首先，要具备相关的行业知识和网络营销是非常重要的，你只有懂了行业知识之后，才可以评估工作量、识别潜在风险等以及营销的概念，网络营销的渠道。如果对SEO知识分为三级：了解，掌握，精通，至少需要到掌握的级别。
SEO这几部分的重要性是等同的，如果SEO技术知识精通，项目管理知识了解，可能会出现组织整体工作差，某个人工作效果强的情况，如果出现SEO技术知识极差，项目管理知识精通，可能会出现项目实施和监控过程因为缺少专业知识而达不到项目目标的情况。
2、有着洞悉市场的敏锐观察力
既然你是项目的负责人，那么你需要对你所带领的项目有足够的了解的同时，你还需要对项目市场足够的了解，比如：竞争对手有多少家？主要的有几家？相对于其他几家的优势和宣传点在什么地方？作为网络项目主管，更应该了解这些，对于你的宣传侧重点和推广策略有很大的帮助，而不是一味的砸钱、烧钱、再砸钱！
SEM3、丰富的经验
丰富的经验是只曾经做过很多事情，或者说运用这两类知识的过程，这些经验包括三方面：项目管理经验，SEO技术经验，和客户行业经验。一个项目经理拥这三方面经验是最好不过的了，按照重要性，首先要求的是项目管理经验，至少曾经做过经理助理，或中层骨干人员的经验；其次是SEO技术经验，拥有关键词优化排名经验；最后是客户行业经验。
4、基本的管理能力
管理一个5人的团队可能很简单，但是要管理一个50人的团队可能就不一样了，往往企业都会采用用制度管人，同样的团队在不同的人手中带出来的感觉不一样，可能有些战斗力强，有些思维活跃，有些团队气氛好云云，因此，作为项目主管，基本的管理能力和管理技巧你还是要有的。
5、具有统筹和协调能力
统筹和协调能力是每个项目主管都应该具备的，目前大多的管理构架都是金字塔形式，这样的机构分工明确，各负其职，各尽其能。然而弊端就是，协调能力，团队配合能力稍微差了一点。作为主管来讲，统筹和协调各个环节的配合和监督是你的主要工作之一。
互联网6、处理好各种人际关系的能力
在项目团队中，经常会有分配奖金的问题，如果分配时候按照辈分资格分配，不按照业绩，使得项目中资历浅但是工作努力的成员怨言大，那么会导致整个项目的积极性差，一般的项目经理都需要处理好各种各样的人际关系。
7、良好的沟通与表达能力
项目经理需要和方方面的人打交道，包括项目组织内的成员，公司高级领导，客户人员，行业市场的人员，同行人员，经常要和各个层次的人员打交道。表达能力需要书面表达能力，口头说明能力，大型项目说明能力，演讲激励能力等等。
8、超强的执行力
超强的执行力分为2个板块：一是在执行任务的时候的执行力，表现在你根据公司下达的指标后，对于工作的安排调整和纠正能力；二是在员工遇到问题时候你的处理能力。
9、对各项技能的掌握熟练的能力
作为项目主管，作为领导你不管要领着大家干事情，还要指导大家干事情，每个小组的每天的日常工作你是否知道？如果他们没有工作安排，你如何给他们分配，不能什么都要求下面员工去解决，否则会削弱你的影响力。
10、对数据有着极强的敏感程度
对于数据敏感度的问题，不需要有那种超强的敏感度，但至少要知道你目前哪一块是掉链子的，哪一块是最能体现效果的，哪一块是不重要的。还有就是每天应该