辉煌历史北京城里的中药店有很多，最有名的是位于大栅栏的同仁堂，位于菜市口的鹤年堂，崇文门外大街的千芝堂也比较知名：同仁堂的创办人姓乐，是浙江宁波人，祖上早在明永乐年间就来到北京，几代人都是以行医卖药为业。到了清初，乐家的医院，当过吏目。他立志提高中药的质量，于是就在前门外打磨厂开办了一家制药作坊，康熙八年（年），又将“乐家老铺”改名“同仁堂”。故康熙八年应为同仁堂肇始之时，乐显杨为北京同仁堂肇始之祖。
随着我国改革开放不断深化，市场的逐步放开，许多老字号医药企业墨守陈规，在激烈的市场竞争中日趋衰落或被淘汰出局。有着三百多年悠久历史的北京同仁堂集团着力探索将传统医药与现代经营模式有机结合，依托传统品牌，引入现代化经营管理理念，整合优势资源，打造医药"巨舰"出海，搏击市场风浪。
作为国药第一品牌，同仁堂的历史是悠长的，但其终端的营销变革才刚刚开始，同仁堂在积极摸索，也在积极创新。于是，同仁堂健康药业的崛起，将这家有年历史的中华老字号推向了“开拓终端渠道”的新前沿。
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近几年来，为了突破品牌发展触及天花板的尴尬现状，同仁堂内部孵化出六大二级集团，制定出了“各有侧重，协调发展”的全新经营策略，逐步实现从产品到服务的过度转型。这家门店整体分为三层，将中医的健康理念“象、食、养、医”逐一表现，包含42个健康生活体验场景。
首层以“食”为主题，将养生食谱与现代美食相结合，分为古膳厨房、茶饮坊、咖啡坊、红酒坊、烘焙坊五大功能区。
二层以“象”和“养”为主题，采取中西医结合的方法，通过基因检测、量子检测、常规检测、中医检测四大环节，形成消费者精准的个人健康档案。
三层以“医”为主题，是针对慢病市场的精准治疗服务。另外，还设有直播区、四间诊室、一间化验室、一间自动煎药加工室等。而且在店内，同仁堂的招牌产品穿插在每一个区域进行开放式全自动售卖，这也可以算是对于新零售模式的一种探索。
随着近几年来大健康风潮的兴起，众多品牌都纷纷凭借自身医药背景及资源优势，向大健康产业跨界转型。除了同仁堂之外，云南白药、东阿阿胶、片仔癀等中医药企业，也都在做自己的副线产品，往日化美妆、食品等领域进军。
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随着95后、00后逐渐成为消费主力军，很多被“产品老、形象老、营销老”三座大山压着的“老龄”国货也开始意识到，“品牌年轻化”已经成为了一个企业发展绕不开的课题但是很多老字号企业在盲目跟风跨界的时候，却忘记了“产品是1，营销是0”的基本准则。
无论如何的跨次元碰撞，如何的进行融合创新，一个品牌赖以生存的基石还是产品。如果只是为了博眼球，而泛泛的堆砌元素，不深耕核心价值，不仅无法真正俘获消费者的心，也无法帮助品牌走出增长困境。
纵观众多成功的品牌跨界案例，无一不是给足消费者谈资的同时，也能引起他们的情感共鸣。单纯的猎奇，最终的结果只能是被市场所淘汰。
随着社会经济体系的不断变化，各行业之间的市场竞争力也变得愈发紧张起来，已经由传统单一价格竞争向技术、服务等多方面所转变，这也是提高自身市场竞争力和经济效益的有效途径，所以企业要想长久可持续发展下去必须用重视网络营销。聚优名企促使企业快速适应信息化的市场经济的变化，提升企业的营销能力，促使企业稳健快速的发展。