现在互联网已经走进千家万户，人人手里都有一个“媒体”，那么如何利用好互联网这个平台，让医疗保健品走进千家万户？这着实考验大家的运营功底。
借互联网做药，实际上现在很多家都在搞，只是成功的少，失败的多，这其中涉及线本是否合理，成交是否达标等等很多问题，很不好把控。但是单纯从实际操作的角度来说，“线本”和“成交”这两个点是重中之重。
线本怎么控制？吸引高质量的流量；成交怎么控制？提供能解决问题的产品。这个过程怎么衔接？用你的策划思维去打通信息传递渠道，去传递正确的、有价值的产品，最后实现成交。无论是信息传递，还是产品的价值，哪个环节出现问题，都会导致很多不可控的因素出现，最直接的结果可能就是：投入产出比不能达到你的期望值。
所以说，在互联网上做医疗保健品，不用策划思维做，只是“死抠”运营工具，实际上是跑偏的。因为运营工具的内容是需要填充和勾选的，你没策划思维、主线思维，前后不一致，不对等，你的“跑量模型”可能都跑不出来，那么，怎么能产生实际收益！
下面就为大家介绍几点做互联网医药必须要具备的思维，看看你缺少哪一样？
1、策划思维医疗保健品涉及到医学、药学、营销学等多个学科，如何把这些各个领域不同的思维组合在一起，并能提炼出适合这个项目的“独特的销售主张”，需要你有策划思维。
2、目标思维没有用户购买你的医疗保健品，项目本身是没有出路的。但是面对流量的参差不齐，鱼龙混杂，你如何在这个“大鱼塘”找到你的目标群体，需要你在绝对的精准的目标思维。
3、用户思维产品好不好，除了你的宣传外，还需要你的用户亲身体验。体验过之后有的用户会把心得写出来，公布在互联网上，体验不好，效果不佳，用户也会把这些问题全部表述出来。所以说产品好不好，用户说了算。
4、竞争思维在同一个流量池内抢流量，你如何做得比别人好。这实际很考验运营人员的功底。你对行业了解深，你对流量解读到位，你对项目把控到位，都会为你侧竞争增添风采，反之，就不好说了。
5、营收思维任何一个项目的启动，都是本省就是奔着盈利的目的去的，没有营收的项目，是不会长久存活下来的。那么，如何在竞争中活下来，首先就是要保证项目的营收比，项目赚钱了，一切都好说！
作者：关展
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