北京哪家医院白癜风看的好 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/移动互联网时代如何占据自己的一席之地是现在大大小小的企业都在思考的问题。整理了一些独到的观点分享给大家：No.1定位越小越好过去我们喜欢宽泛的定位，常说，13亿中国人，每人给我一块钱就能发财，反而，这样的结果经常得到的是——“0”。可口可乐告诉全世界，我们是正宗的可乐，百事可乐想，那正宗就是传统，传统就是“老”，于是定位年轻态，这样一来，一些年纪大的人想凸显年轻，也选择百事品牌;类似的案例有万宝路“男人的世界”，这么Man的形象让那些不太男人的男人和女汉子们都进来了;同理，小米的定位是“发烧”，“发烧”开始于一个极窄的定位。No.2不同的品牌养成模式对比一下传统和互联网完全相反的品牌“养成”路径：以小米为例，先获得铁杆粉丝的忠诚度(个天使用户)，自内而外扩散美誉度，再形成相当规模的知名度。而传统品牌的路径显然是先有知名度，再有美誉度，最后才是忠诚度。互联网思维的两个基本特质——“产品是第一驱动力”和“体验营销”，决定了在用户越来越容易触达产品，越来越容易形成口碑的当前，品牌路径也发生了这种逆向转移。No.3通过信息交互手段的变革，改变原有行业的成本结构，这是颠覆式创新。这话谁说的呢?黄太吉CEO赫畅的一句话。这句话是对何为“互联网思维”的一个考证，什么是互联网思维?免费就是吗?搞个微博，给老板加个V，弄个