伴随着人工费用和租赁费用的不断上涨，成品油零售企业的生存空间越来越小，发展越来越艰难。互联网技术为成品油零售企业带来了新的转机，因此，在“互联网+”背景下，对成品油零售企业的经济管理模式创新进行了思考和研究。
一、转变经营理念
（1）成品油零售企业决策者应该转变自己的传统经营理念。
企业管理者的经营理念对企业的发展起着决定性的作用，因此企业决策者应该深入分析互联网时代的内涵特点，创新思维模式，为成品油零售企业经济管理模式的创新创造有利条件。
（2）企业决策者要充分认识到互联网技术对企业发展的影响和重要性，根据互联网技术的特点创新经营制度和管理理念，为企业发展制定出科学可行的变革性措施。
（3）成品油零售企业应充分认识到互联网技术的重要性，并对全体员工提出意识创新要求。同时，要加强互联网人才的引进，进一步创新成品油零售企业经营管理模式。
二、建设专业的互联网人才
互联网背景下，各行各业都需要互联网技术型人才，成品油零售企业应建立属于自己的专业互联网人才队伍，促进经济管理模式的创新改革。
成品油零售企业创新经济管理模式离不开互联网技术和信息技术的支持，无论是网络营销、客户信息整理分析、网络销售平台的运营和管理，都需要拥有专业的互联网人才队伍来进行。
成品油零售企业可以加强对互联网人才的引进，通过网站和新媒体工具来进行网络招聘，吸引更多的人才。
同时企业应加强对现有人才队伍的培训力度，通过专家讲座、系统性的互联网课程来提高他们的互联网技术，提升员工的综合能力。
三、借鉴经验、创新经济管理模式
“互联网+”时代背景下，国内外出现了很多传统行业与互联网经济管理模式相结合的成功案例，这些案例对成品油零售企业来说都是可以借鉴的宝贵经验。
成品油零售企业可以考虑开发属于自己的APP，或者是将自己的商品上架到其他销售平台，通过会员体系的搭建，实现线上付款线下取货的新销售模式，有效提升客户的消费体验，提升成品油零售企业的经济效益。
成品油零售企业在近些年也逐渐有了一些创新的经济管理模式。而这些投资者的资金还能够帮助成品油零售企业缓解资金上的压力，进一步提高现金的流动性，使企业能够拥有更多额外的资源来进行其他经济活动，有效提升成品油零售企业的核心竞争力。
四、建立完善的电商平台
（1）成品油零售企业可以实施人力资源管理外包模式，以节省人力资源成本，进一步提升企业的经济效益。
很多加油站都需要24h经营，因此需要至少三名以上的员工来维持运转，然而根据《劳动法》的规定，每名员工都需要签订劳动合同，因此成品油零售企业的用工成本巨大，用工风险也较高。
人力资源管理外包之后可以大大减少企业的人力成本，将大量非核心业务交给外包机构管理，降低员工的使用数量，节省成本的同时也减少了用工风险的发生。
（2）扩大市场占有率。
成品油零售企业一旦确定加油站的地理位置，销量就很难有大的改变。
互联网技术的应用可以让成品油零售企业由被动变主动，占有更多的市场份额，创新经济管理模式，提升经济效益。
（3）培养更多的客户群体。想要实现线上线下结合的销售模式，成品油零售企业需要积攒大量的客户。
在“互联网+”背景下，成品油零售企业可以通过多种宣传方式来建立网购平台，积攒大量客户资源，不仅能够带动成品油的销售，还能够带动其他业务的发展。
结语成品油零售企业在经济管理模式创新过程中还存在着许多问题，面临着许多困难，需要找到“互联网+”与成品油销售之间的契合点，创新经济管理模式，提高成品油零售企业经济效益，促进成品油零售企业进一步发展。