TUhjnbcbe - 2024/10/1 16:28:00
一切不赚钱的公司都是耍流氓。如这两年始终霸占头条的某视公司，你可以有个人梦想并为之窒息，也可以在公司经营中采用战略性亏损的策略，但世界不会更偏爱哪个人的梦想，市场也不会对任何一个不赚钱的公司更青睐。评价一个人要看他的想法，更要看他的行为；评价一个公司要看他的经营理念，但更要看他的数据和结果。美国亚马逊、中国的某东电商，都曾持续多年的烧钱亏损，但他们是在构建自己的商业护城河，打造企业的核心竞争力，所以牺牲短期盈利是符合商业逻辑的，而一旦完成战略目的，企业就实现了指数级的增长，扩大了盈利能力，俗话说，磨刀不误砍柴工，就是这个道理。.世上唯有过去和既成事实不可改变。一个人和一个公司，都是一个出生、成长、死亡的过程，都局限在一定时间范围之内。所以，要集中精力和资源做最重要的事。上面所说的三个只是典型案例，用来说明生意的基本逻辑。而大多数中小创业公司、传统企业的利润有效增长方法才是本文的主要目的。.成本控制和利润增长，是公司持之以恒的追求。有的成本必须加以严格控制，如工作流程损耗、制度繁琐、无意义的吃喝招待、资源浪费、形式化的团建企业文化建设等等。有的成本则必须加大投入，如产品质量控制、研发、品牌建设、营销推广、团队打磨等。前者是管理的主要目的之一，能压缩一分，公司的利润就增加了一分；而后者投入一分，却是几十块、几百块的利润贡献。.什么原因？做生意就是这样，省了盐就酸了酱，有的钱必须省着花，有的钱必须使劲花。公司在一个竞争市场上，犹如逆水行舟，不进则退，你原地踏步或发展慢了，那就等于给竞争对手制造机会，毕竟市场只会把最好的奖励给跑的最快的那个。省钱、控制成本是为了瘦身，而多花钱、增加成本是为了给公司插上翅膀，是为了跑得更快。.市场不相信眼泪，公司要靠利润和结果说话。大家知道马太效应吧，“凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的，也要夺去。”。公司不赚钱，一切理由都是借口。所以，要千方百计的使用能够增加利润的工具和方法。.数字时代，信息化社会，还有人不知道网络营销重要性的吗？你的产品再好，客户不知道就等于零；广告做的再精美，客户看不到、不认可也等于白费功夫；市场不相信眼泪，客户不在乎你怎么想。要知道客户要的是墙上的洞，而不是你的电钻多好看。产品不是最重要的，真正重要的是客户愿意花钱买什么、到谁那里买。随着消费市场和消费人群的变化，你的产品和品牌要想满足客户的需求，只有一个办法：就是让你的产品和品牌最好的一面，尽可能多的出现在客户的所有场景里，千方百计的和客户产生关联，在其脑海里占据一个位置。因此，无论是企业官方网站、微博