这篇文章我想写了一年，一直在想要不要写一篇自己做教育产品的运营，最终还是写出来了，这个与大公司的教育产品线不同，更多的是一个小的教育机构如何活下去的案例。
在我们操作教育产品的时候，没有任何的强大背书。一个YY账号、一个网站和一堂教程，四五个人，我们一个月可以做到20多万的利润，私域流量人左右，当然我们后面进行了裂变的玩法和合伙人代理制度。
当初玩的一些东西已经不适合现在环境，不过整理的思路还是一致的，因为互联网玩法中的思路一直改变，但是本质没变，把握住本质，一样可以做好教育行业的产品运营。
我们从零开始到年入多万，到最终关门！一些列的变化让我认知到当时团队的局限，市场在变，我们没变，这个我也会在最后的章节中，个人局限中做详细的阐述，并且也会指出可以拓展的新的路径。
认清产品
与所有的网络营销课程一样，我们也是一堂完整的网络营销课程，在大的职业机构面前，我们基本上没有任何的卖点可言。
名师、大公司、上市等等，一切我们都没有。
即便是现在的职教集团的课程，学习两个月的学费大概是2万左右，而我们是12节课，每周一三五七晚上上课，一节课为2个小时左右，我们收费为元，这么对比的话，我们线上版没有任何的优势。
但是我们也注意到三点：首先很多人不想离职去学习营销的知识，其次现在网络营销培训的东西理论性强，上手能力弱，大多数培训机构所讲的内容为建站、SEO、SEM、新媒体等等综合性的内容。
对于线上站外的平台所讲内容比较少，而且也没有一本成体系的书出来讲这部分的内容，所以我们就从问答平台、论坛、贴吧、博客等等的方向上已经找出了差异化。
而且我们的内容类似于找平台的漏洞和钻规则的漏洞，这一类的内容对于大型培训机构都是上不了台面的内容，大多数培训机构都不讲，而且真正掌握这种内容的人比较少，于是我们的内容就定位为全网营销黑科技。
彻底拉开了与其他培训机构内容的相似性，有了自己的定位和细分市场，在这个细分市场我们有足够的空间来养活自己。
我们接下来所有工作都是围绕这部分内容进行的，后面的工作也证明了这个市场足够养活一个小的公司。
目标人群
根据我们细分市场，已经学习了网络营销的但是做不出效果的人；还没有学习网络营销但是希望学习的人；在职想通过网络营销提升自己实力的人群。
根据细分市场这些人群有一个共同的特点，那就是要学习网络营销的知识！根据这些人的细分市场不同，选择不同的渠道。
我们初步划分了这些人群，根据这个细分的人群准备不同的物料，在不同的渠道进行投放，现在更大的严峻问题摆在我们面前，公司没钱进行竞价等内容投放。
现在花钱的渠道都让大公司给包揽了，特别是那些上市的职教公司，想在他们手里抢过来一些人，那要花不少的价钱。
确定了没钱打这些渠道之后，我们决定从自己已有的技术出发，我们所谓的黑科技就是破解别人的规则，这些大型的职教集团是不能用的，做手头上自己讲授的这些内容，于是我们就分为两个部分：
百度搜索的流量和媒体分发的流量，不得不说自媒体的千人千面的分发机制给了我们一个很好的机会，我们利用的最好的渠道就是头条号。
于是我们就开始着手布局问答平台和自媒体平台，问答平台主要基于百度搜索的流量，这个需要长久的内容建设，考验团队的执行力。
我们一天能够做到的问答平台是条，稍微熟练一些的人是条，考验的是执行层面和一些关键词的布局。
在自媒体方面，我们利用的是人流量最大的头条号，因为头条号可以迅速的给出很高的推荐量，只要标题起的好久能获取到不错的流量。
当然了，这些视频在第二天就能被头条识别出来并封号，不过无所谓，这个号的价值已经被利用完了，只需要再买新的账号就行了。
当时，我们有稳定的供货商，可以提供我们足够多的账号。
引流
有了流量之后就是让用户加我们的