面对获客成本高，质量低，转化周期长等问题，一家科技企业如何转型全网营销新模式？
又如何从业务停摆中找到突破口，实现一年内从负债万元到万元业绩的突破增长？
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困境
政德技术（深圳）有限公司（以下简称“政德技术”）成立于年，是一家专注共享充电宝软硬件一站式解决方案生产厂家。
公司总经理左宏从传统电源行业投身于共享充电宝经济，在共享科技开发领域已经耕耘了8年。回顾这几年，他大部分时间都是和技术团队在一起度过的。
▲政德技术部分产品
“做软件开发，要跟做工厂产品质量一样严谨。”
坚持着严格的品质要求，政德技术逐渐在物联网界做出了成绩。
自成立以来，公司采用传统的线下业务开发模式，以线下接单+客户转介绍为主，存在客户不精准、不稳定，获客成本高，质量低，转化周期长等问题；客户拖款严重，回流资金困难。
▲政德技术工厂生产图
年受新冠疫情影响，项目暂停，订单几乎为零，导致公司业绩断崖式下跌，负债万元。
现金流是企业的生死线。
左宏压力重重，急迫地在业务停摆中寻找突破口。
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转变
多年来，政德技术也开展了网络营销。
不过，以前对“墓碑式”的