白癜风专家百姓放心 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/171026/5792166.html语数2科，20元20课时，还送教辅。
为了接下来的这个寒假，K12在线教育头部企业再掀营销大战，也继续利用低价授课来吸引客流。与此同时，猿辅导、作业帮、高途课堂和清北网校四家请了同一位老师为其做广告而引发广泛质疑。
疫情之下，在线教育迎来了前所未有的流量红利，也让竞争愈加激烈。中央纪委国家监委网站近日发布文章，直指风口浪尖上的在线教育乱象与监管问题，点名了资本的推动。
文章指出，在资本的推动下，线上教育培训规模迅速做大，但同时也将在线教育行业推向了企业竞争加剧、获客成本高企、行业内耗严重的困境，在线教育监管面临培训内容核查难、培训预收费监管难等现实问题。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（～年）》起草专家之一、中国教育科学研究院研究员储朝晖告诉第一财经记者，这是相关部门对于在线教育行业发出的警示。教育具有产业性，但和其他产业不同，很多内容又不具备产业性，因此由投资推动的在线教育机构，仅仅看到了它的产业性，本身就具有很高的风险，也容易误判形势，从而在可持续性上出现问题。
那么，烧钱模式能跑得通吗？随着融资加码，在线教育领域频现的招生大战和激进扩张，可以持续吗？
烧钱投放下的盈亏
作为在线教育领域的头部企业，好未来（学而思）于1月21日发布了财年三季度（年9月1日～11月30日）未经审计财务报告。
报告期内，好未来的营收由上年同期的8.29亿美元增长至11.亿美元，同比增幅超过35%；经营亏损为1.亿美元，上年同期经营利润为万美元；归属于好未来的净亏损为万美元，上年同期实现净利润万美元。
这意味着，三季度的巨额投放之下，营收高幅增长的好未来为亏损状态。
亏损的重要原因是销售与营销费用的增加：财年三季度好未来销售和营销费用为4.21亿美元，同比增长.3%，而上年同期该数据为1.9亿美元。
在K12在线教育中，大班课因为拥有较好的盈利模式和财务模型被投资者看好，也掀起了激烈的竞争。
花钱获客是大班课赛道企业的惯常模式，而上述亏损状态也被业内视为可以忍受的战略性亏损。
大班课赛道代表公司、跟谁学创始人陈向东就曾表示，自己并不觉得烧钱做生意是正常的。但随着市场被重构，资本大量进入，他的想法也发生了变化，我们之前是首单就要盈利，现在更多考虑的是用户生命周期，以及在战略投入期的时候我们可以忍受亏损。
同样是因为在销售和营销活动方面投入了大量资金，用以扩大用户增长、加强品牌认知，参与了年暑期档营销大战的跟谁学三季度的财报显示，净亏损达9.33亿元，同比去年万元的盈利，大幅转亏。
根据第三季度的财报，跟谁学的营销费用再创单季度新高，达20.56亿元，较上年同期的3.30亿元同比增长约%。这一营销模式的改变，让曾经以超低获客成本和较高毛利率为优势的跟谁学，陷入了巨大亏损之中。
对在线教育的头部企业而言，烧钱大战似乎还远未到尽头。在年的亚布力中国企业家论坛上，新东方创始人俞敏洪曾提出：到现在为止，我还不认为在线教育是一个可以跑通的商业模式。
他提供的数据显示，年全年，资本向在线教育输入了近亿美元，但在线教育的收入只有几百亿元人民币。
在俞敏洪看来，这种烧钱模式不可持续，资本一旦停止输血，就可能哀嚎一片。而判断一个商业模式是否可持续，关键还要看是否有持续高效的需求，客户的转移成本多高，续费以及连续使用产品的可能性有多大。
虽然自称在线上教育的投资不算激进，但俞敏洪坦言，新东方近年来尝试在线领域已花出去几十亿元。
1月22日，新东方公布的财年二季度财务业绩显示，公司营收达8.88亿美元，同比增长13.1%；归属于新东方的净利润为万美元，同比增长0.9%；运营亏损万美元，同比上年的万美元，由盈转亏。
根据新东方在线（.HK）发布截至年11月30日的六个月业绩，新东方在线实现营收6.77亿元，同比增长19.2%；期内亏损由上年的万元激增到6.74亿元，同比增幅超过%。
亏损的原因同样是，新东方加大了销售与营销的投入。财报显示，财年二季度新东方销售及市场推广费用达1.34亿美元，同比增长23.9%。
大班课竞争者众的同时，另一种1对1的模式则相对冷清。年底爆雷的学霸君创始人、CEO张凯磊就在之后的直播中面对1对1为什么不挣钱的提问反问道：这个好奇怪，1对1现在有人挣钱吗？
疫情之下，不少1对1在线教育机构纷纷倒闭出局，越来越多的头部在线教育公司开始减少1对1的业务，转向班课产品。
在这场烧钱的竞赛中，有的在线平台认为拼命撑到最后，把其他家都消灭掉就胜利了的想法并不现实。一位
