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网络整合营销塑造B2B品牌案例华为企业业 [复制链接]

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写在前面:

在搜索案例的时候,非常非常困难,相信大家也感觉得到,单个的优秀营销案例很多,但是能整合营销,围绕一个定位和slogan来做的企业非常少,而B2B企业(企业市场)能做到的几乎找不到。

经典的整合营销案例我们可以联想到的仅仅是Intelinside,和IBM之前的“智慧的地球”的整合营销。

我想找一个国内的整合营销案例,感觉像是大海捞针,而且随着市场的风云变幻,可能之前有做得好的国内B2B企业可能因为公司战略或人员调整导致他们的营销策略也随之大相径庭,不复往日的精彩。

而有些公司反而会突然像黑马一样的冒出来。比如之前我一直觉得八百客的网络整合营销做得堪称优秀,但是这几年来已经不复当初的成功,跌出10名开外。寻寻觅觅,竟然发现那些那些理工科的工程师文化的华为突然这几年在营销方面屡屡带来惊喜!不仅仅在手机方面,竟然在企业市场方面也突飞猛进。于是搁置了近一个月的网络整合营销塑造B2B品牌案例终于开始选择华为,搜索相关的资料。

进入正文:

华为企业业务是从年才开始的,

what:华为企业业务产品:包括通信相关的所有产品和服务。即云+管+端;

who:购买者:需要通信相关产品和服务的企业

How:通过渠道商和合作伙伴(80%)、直销销售

在市场营销方面,华为采用了整合营销策略,来提升渠道商营销能力和效果。华为一直有着“客户至上”的核心企业文化,同时又具有售前工程师代替营销人员的一种传统,因此在营销方面,有着浓重的工程师风格,例如,华为企业市场的定位上就表现为工程师的表达方式,Slogan为:“新ICT,迈向数字化转型之路”。

这个口号对于行业外人士,不好理解,ICT(InformationCommunicationTechnology)信息通信技术,数字化转型,这个比较好理解,就是向互联网化转型。这个口号,有点类似之前很多传统行业提出的“互联网+”,但是,从营销专业角度讲,这个口号一般大众很难理解。因此就达不到它的统一口号目的。不过,反过来说,这种口号,非常符合行业内工程师的口味,或许在行业内还是可以被理解的吧?

秉着工程师严谨、数据导向的一贯传统,华为营销也交上了一份漂亮的营销答卷(效果数据)

具体表现在:

第一、通过网络媒体,扩大品牌知名度和覆盖度

1、搜索引擎营销:占领先机,并助推其他网络营销工具应用

华为作为通信行业一直以来的领先者地位,在网络推广方面,仅仅关键字“华为企业业务”,SEM搜索引擎营销,百度显示就有:万条

网站排名方面也表现优秀,排名第位,三月平均世界排名位

2、通过内容营销,四两拨千斤,并为其他营销提供弹药

策划和撰写、传播新闻、软文、案例,建立标杆企业案例库及视频;撰写产品白皮书、使用手册等。为营销提供丰富的弹药库。

1)新闻、软文:万篇

2)标杆客户成功案例库:个(按行业、产品、国家分类)(包括文字版、视频版、客户证言)

详见网址:

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