快年底了，回忆一下，今年最重要的三个目标是什么？制定的对吗？如何管理？
我从床上蹦起来，一再问自己这些问题，甚至打印下来贴在随处可见的地方，在随手翻看的手机备忘录里，就是提醒自己，不要忘记。
某种程度上说，人生的管理，就是目标管理。
目标管理，锁对目标；绩效管理，锁死目标。
我为自己，也为你，做了一份管理工具的大盘点。
事先有沙盘，事后有复盘，请笑纳。
本文首发于年3月。
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MECE法则，平衡计分卡
不重不漏，平衡目标
君子性非异也，善假于物也，好的工具，事半功倍。
制定目标，需要先了解一个最基础的法则，MECE法则。
一句话总结，相互独立，完全穷尽，既不重叠，也不遗漏。
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假如你是一名销售，想提高销售额，怎么办？
改进产品、开拓渠道、网络营销、灵活定价……这是通过4P原理对目标分解。
在企业中，有什么推荐的管理工具吗？有，平衡计分卡。
世界前位的公司中，家都在使用。
简单来说，就是从“财务，客户，过程，创新与学习”四个维度，来综合平衡管理企业。
▲你的工作，是否涵盖了这四个维度？
因为财务指标，只能单纯反映过去发生的事情，对未来一无所知，无法评估前瞻性的投资。
同样的，作为销售经理，只需要想着如何提高个人业绩，但如果是销售总监，要如何带领团队前进？
财务方面，制定销售目标，
