创业之初，一家传统建材企业陷入增长和发展的瓶颈，-连续三年业绩增长在40%左右。
通过学习武装自己，开启“项目+互联网+合伙+平台”经营模式；
他们在年疫情之下成功逆袭，业绩增长高达%，年年增长预计保持在%以上。
“互联网让所有的生意都有重做一次的机会！没有互联网，不可能把我们的项目从最北做到漠河，最南做到海南，甚至做到了海外东南亚。”
让我们一起来看“0-11--N”寻找业务增长第二曲线的互联网实战转型故事。
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处境艰难独自摸索“0-1”
莫艺建材集团（以下简称“莫艺建材”）年创建于上海，是一家防护型建材解决方案服务商；
生产销售艺术涂料、工业水漆、防水材料，承接全国木纹漆施工及工业厂房彩钢瓦修缮服务。
▲莫艺建材集团
总经理谢明星在装饰行业打拼多年，由一个设计师到创立了自己的公司，面临很多艰辛；
形容创业路是“外表风光、内心彷徨、容颜未老、心已沧桑。”
年创业之初，做的木纹漆项目是传统行业中的小众市场，经营过程中遇到了很多问题，陷入增长和发展的瓶颈。
一方面，木纹漆项目本身市场基数小，很快就碰到了天花板，用了一年时间，行业单品细分里做到了第一名。
这导致公司增长速度很慢，连续三年业绩增长在40%左右。
团队发展也慢，连续三年20人左右。
另一方面，营销费用、管理成本和员工薪资越来越高，导致利润和人均效能产出越来越低。
▲莫艺建材生产车间▲莫艺建材生产成品
从0到1，谢明星自己摸索网络推广。
然而由于一直所处传统行业，对网络营销知之甚少，加上互联网渠道碎片化、多元化；
别说外行看了一脸懵，就是对专业人员的运营能力要求也越来越高。
团队自己能建站，但空有技术本领，满腔热血，却不知怎样在互联网进行营销布局。
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学习改变系统打造“1-10”
他山之石，可以攻玉。
年8月，谢明星走进单仁资讯届策略班系统学习网络营销；
通过品牌、营销、互联网发展的学习来武装自己，打开了视野，重新进行公司的营销定位，选品做细分领域。
▲单仁资讯策略班现场
调整后，莫艺建材的经营模式转变为多项目运营。
传统行业及项目，通过互联网进行全国业务开拓，携手志同道合的合伙人前行，最终实现业务的增长。
继续经营木纹漆项目的同时，做了新的细分市场定位——建筑修缮领域里面的工业厂房金属屋面翻新修缮。
推广模式上，针对不同项目和人群，进行独立的分析，树立产品的卖点，制定不同的互联网营销推广，最终实现品牌影响力的最大化。
▲莫艺建材营销型网站
模式定位清晰后，搭建集团的营销型
