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没有战略布局,企业注定没有发展目标和市场野心,中小企业每年都有一定的市场目标计划,但很少分解目标。一般高层定目标,中层糊里糊涂的执行,基层干的没脾气。干到最后,他们糊里糊涂的找不到成功和失败的原因,有一点是中层管理专业能力和管理能力不行。因此,企业在制定计划时,需要对计划进行分解,衡量总体目标和分解目标完成的时间节点和资源投入,监督计划的执行,随时改进战略。这个对中层管理人员的专业能力和管理能力非常重要。

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灵山大佛-营销重在文化载体支撑:

年,高88米的灵山大佛一期建成并正式开光迎客,这尊堪称全球之最的佛像成为中国佛教界近百年来最大的一件盛事,并一举成名,每年吸引信众和游客达多万人次。

灵山大佛成功的原因除了突破性的创意带给人们的视觉震撼外,强势的文化载体更是其根本保障。无锡灵山大佛在推广中始终以“大佛”这个概念来作为推广切入点,并在深挖大佛文化的基础上,提炼出了两大文化背书,一是玄奘法师认为无锡灵山极度类似印度当年佛祖讲经的灵鹫山,且派得意弟子于灵山弘法传道;二是已故中国佛教协会会长赵朴初居士认定灵山大佛在国内大佛中代表着五方佛中的东方佛,正是有了这两点文化背书,给了灵山大佛足够的文化空间,灵山大佛的推广才能得以成功。

为提升后续发展动力,灵山大佛并没有仅仅停留在观光性拜佛阶段,而是通过开发灵山牌香烟、灵山香火、房地产等产业群形式,带动了灵山由观光性拜佛向休闲性旅游的转化,并由此带动了整个无锡旅游的发展。

点评:视觉冲击和概念能瞬间引来

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